SEMPRO KURUMSAL DÖNÜŞÜM MODELİ

Günümüzün global ve rekabetçi dünyasında organizasyonların ayakta kalması, iş yapış şekillerini sürekli olarak gözden geçirmeleri ve yenilemeleri ile mümkün olabilmektedir. Bunu sağlamak için stratejilerin kurgulanması ve ihtiyaçlar doğrultusunda yenilenmesi gerekmektedir.

Her organizasyonun girdileri ve çıktıları vardır. 

Temel hedef, çıktıların değerinin girdilerin maliyetine oranını artırmaktır.

Ancak, ürün ve hizmetlerin yerine getirilmesinde, gereksinimlerin doğru tanımlanamaması, süreçlerin kurgulanması ve uygulanmasında eksikliklere ve girdi maliyetlerinin artmasına yol açmaktadır.

Süreçler, kontrollerin temel unsurudur. Süreçlerin doğru işlememesi, işletmelere düzeltici faaliyetler ve kayıplar olarak geri dönmektedir. Düzeltici faaliyet, yanlış yapılan bir şeyi düzeltmek ve/veya telafi etmek için gereken çabadır. Ne yapılacağı veya nasıl yapılacağı konusundaki bir belirsizliği çözmek için harcanan zaman da bir düzeltici faaliyettir.  İşletmeler, kalite ve takvim hedeflerini yakalamaya çalışırken, düzeltici faaliyetler nedeni ile, planlanmamış maliyetler ile karşı karşıya kalırlar.

Sempro, işletmelerin yalın ve verimli çalışmalarını sağlamak için dört modül ve destekleyici süreçler ve eğitimlerden oluşan Kurumsal Dönüşüm Modeli sunmaktadır. Kurumsal Dönüşüm Modeli ile; girdilerin doğru kurgulanması sağlanarak çıktıların değerinin artırılması, kayıpların azaltılması ve dijitalleşmeye geçişte doğru yapılanmanın tanımlanması hedeflenmektedir.

Kurumsal Dönüşüm Modeli Modülleri:

Her bir modülün detayları için lütfen ilgili modülün üzerine tıklayınız. 

Şirketin mevcut durumu değerlendirilir ve öncelikli olarak düzeltilmesi gereken alanlar tanımlanır.

Kurumsal dönüşüm çalışmalarına katılan kişilerin bilgi, beceri ve yetkinliklerinin artırılması için eğitim ihtiyaçları tespit edilir ve gerekli eğitimler verilir.

Tanımlanan süreçleri geliştirmek veya yeniden oluşturmak için ‘Kurumsal İş Süreçleri Uyarlama Planı’ ortaya çıkartılır ve ilgili süreçler bu plana göre geliştirilir veya yeniden oluşturulur.

Geliştirilen süreçlerin dijital araçlarda iş akışı haline getirilmesi için dijital araçlar tanımlanır ve süreçler iş akışı olarak dijital araçlara uyarlanır.